11月17-18日，悠桦林受邀参与e-works数字化企业网在武汉市举办的“第八届国际智能制造（武汉）论坛”，悠桦林产品副总裁陈杰先生受邀出席。此次论坛旨在为广大制造企业指引数字化转型和推进智能制造的正确方向，陈杰先生在“智能制造推进策略”主题论坛上发表了《后疫情时代，企业如何打破供应链困局》的演讲。
活动现场
悠桦林参展
数字经济规模扩大，全球数字化转型加速，成为影响世界经济格局的重要因素。当前，推进智能制造成为我国制造业转型升级的必由之路。如何应对不断变化的内外部环境，如何借助新技术实现数智化转型升级，让供应链计划维稳争优，成为当前环境下制造企业不得不认真去思考的问题。
本次大会，陈杰先生向与会来宾介绍了制造业供应链痛点和数字化转型的突围之路，悠桦林智能供应链计划与排程系统的组合能力，如何助力企业降本增效，提升供应链运营效率。
供应链计划突围之路
建设透明的供应链
看的清、看的快、看的准，快速掌握需求、供应、产能的整体情况。
基于数据和KPI制定决策，分析各项有冲突的指标对供应链的影响，避免凭经验和感觉决策。
建设服务客户为中心的协同的供应链
覆盖关键供应商、各级工厂/车间、DC仓、客户的全供应链计划，平衡上下游各供应节点的需求和供应。从各自为政的计划方式变为围绕公司核心利益的整体规划，提升供应链整体效率的最大化。
建设智慧、低成本的供应链
支持各项复杂约束条件下的兼顾交付达成、产能利用、库存水平、成本等多目标优化计划，创建优化的供应链计划，从供应链中提取最大的价值。
建设敏捷、柔性的供应链
对需求变更、紧急 插单、生产异常、供货异常等能够快速捕获并对产能、物料、交付等的影响进行快速评估。能够快速更新计划，及时作出响应和调整，以适应内外部的各种突发变化。
悠桦林产品副总裁 陈杰
悠桦林的供应链计划体系对整个供应链的不同时间周期进行一体化计划，包括规划层的中长期需求规划，计划层的产能分析、物料计划、交期评估等，以及执行层的短期生产排程计划。
