近日，悠桦林助力四川郎酒股份有限公司（以下简称“郎酒”）APS 高级计划与排程系统项目一期成功上线。
本次项目成功上线，是郎酒供应链数字化建设的重要阶段性成果。依托悠桦林在复杂制造场景下的智能决策能力，项目围绕“酿好酒”这一核心，进一步推动了需求、生产、物料全链路计划协同的深度融合与升级。
.jpeg)
01 行业变局下，供应链升级命题
近年来，随着白酒行业竞争加剧、消费者需求日趋多元，加之白酒行业具有淡旺季波动大、包材品类繁杂、生产链路长等特性，对企业供应链的稳定性与敏捷性提出了更高要求。
作为行业领军企业，郎酒始终坚持“极致品质、唯客是尊”的理念，从生产端到消费者端持续推进数字化建设：
伴随业务规模的持续增长，郎酒同步推进供应链计划体系的优化升级，以更好适配多基地、多品类、长链路的业务场景，并在高品质规模化酿造与市场快速响应之间实现更优平衡。
因此，郎酒携手悠桦林，启动APS项目建设，以数字化手段推动计划管理升级，打造更敏捷的供应链体系。
02 围绕关键链路，推进线上化建设
本次项目围绕二郎厂和泸州厂展开，一期聚焦销售需求计划管理、60天成品生产主计划、灌装/包装工序日计划及物料需求计划的线上化建设。
1.适配双基地场景，推进计划线上化
针对泸州、二郎两大生产基地独立运营的现状，悠桦林团队深入业务一线，进行了底层逻辑的针对性架构设计。在满足各厂区独立精细化计划的同时，也为未来全集团层面的广泛协同预留了扩展空间。
2.围绕关键计划链路，推动产销协同优化
一期项目围绕“需求计划管理—主计划—物料需求计划—日计划”展开，推动计划业务由线下走向线上、由分散走向协同，逐步形成更清晰的推拉结合计划体系：
3.智能算法支撑多场景计划优化
依托悠桦林自主研发的运筹优化核心算法能力与成熟业务规则沉淀，统筹供应链各类资源进行智能计划编制，并支持紧急插单模拟、计划快速调整等各类突发业务场景，大幅提升供应链应对市场变化与生产异常的响应效率。
03 从经验驱动到数据驱动的管理升级
悠桦林APS一期项目的成功运行，让“算力”真正转化为“管理效能”，不仅更好支撑了复杂供应链场景下的计划编制与管理业务，也推动了郎酒供应链管理方式的进一步升级。
1.计划编制效率提升
系统将原本分散在线下表格和人工协同中的工作逐步纳入线上，推动业务规则沉淀与复用，规避传统手工模式下的不确定风险，计划编制效率显著提升。
2.产销协同能力升级
项目推动了销售需求计划管理、主计划、日计划与物料需求计划之间的有效衔接，实现计划链路更加清晰、业务协同更加顺畅。交期承诺、缺货预警等能力的建立，也进一步提升了对业务变化的响应能力。
3.稳健性与敏捷性的双向平衡
60天滚动计划与物料需求计划的结合，强化了供应商与生产基地之间的协同联动，提升了计划的合理性、可执行性和资源利用率；多场景插单模拟能力，也让企业在保障稳定生产的同时，具备更灵活的应对能力。
4.夯实计划管理数字化底座
项目实现了计划全流程的数据沉淀，并通过多维度分析报表为管理层提供决策支撑，推动郎酒供应链管理从经验化决策逐步走向定量化决策。与此同时，项目也补强了郎酒供应链计划数字化的重要一环，为后续持续深化计划协同奠定了基础。
04 结语
从蓝图设计到落地上线，本次项目的顺利推进，离不开悠桦林与郎酒团队的深度协同与紧密配合。双方始终以业务需求为核心，深耕计划管理场景，将悠桦林成熟的行业解决方案与郎酒的业务特性深度融合，最终实现了一期项目的平稳上线。
未来，双方将继续携手，持续深化上下游供应链业务协同，不断提升供应链运行的效率、协同性与敏捷性，为郎酒持续推进计划体系数字化升级、坚守极致品质、实现高质量发展提供有力支撑。
