生产排程是怎么做的？怎么进行排程的？生产排程主要是确定在一定时间内需要完成的生产任务数量、品种和顺序，并将其分配给各个生产单元，使生产活动能够按照计划有序进行。
以下是一些基本的生产排程步骤：
1.确定生产需求：了解客户订单需求、库存策略以及市场需求等信息，制定生产计划。
2.制定生产计划：依据生产需求确定生产计划，包括生产数量、品种、生产日期以及完成日期等。
3.确定原材料和设备需求：根据生产计划确定所需的原材料、半成品和设备等。
4.安排生产场地和工序：根据生产计划确定生产场地、工序和设备调度方案，以便实现顺畅生产。
5.制定生产任务单：将生产计划转化为生产任务单，明确每个生产单元需要完成的任务及时间节点。
6.进行监控和反馈：对生产进程进行实时监控，反馈实际进展情况并及时调整生产计划。
7.完成订单交付：在预定时间段内完成生产任务，保证及时交付订单。
我们通过以上的步骤，可以有效地进行生产排程和任务分配，从而提高生产效率和生产质量，满足市场需求。
