众所周知，aps系统能够很好的帮助企业进行生产计划管理，提升企业生产的效益。那么，aps系统经营管理中的位置决策程序是怎样的呢？
一、确定评价标准
位置决策程序的第一步是确定用于评估位置选项的要求。对于想要搬迁或扩大组织的企业，这可能包括降低成本、增加收入或减少交付周期。
二、确定关键因素
对于所有商业组织来说，在选择地点时都应该考虑一些关键因素。根据设施的类型，各种因素会有所不同，但通常只有少数关键因素会很大地影响决策。各种因素包括原材料的普遍性、与消费者的距离、运输成本和空间要求。
三、查找位置选项
一旦确定了评估标准和关键因素，就可以生成潜在的位置目录。第一步是确定要开展业务的国家和地区。这些决定将基于上一步确定的因素，如资源可用性、政府法规和限制、劳动力成本和其他文化因素。
四、评定位置选项
最后一步是根据第一步确定的规范来评估过程3中产生的所有位置选项。一种通常用于这一步的技术是使用成本和利润分析。这个过程涉及到确定与每个地点相关的固定成本和可变成本，绘制所有地点的总成本线，然后确定哪个地点的较低生产成本。这个过程的替代方法是确定哪个位置的回报高。
