企业在制定生产计划的时候,需要根据企业的资源等进行制定并进行优化,从而进行生产排程,提升企业的生产力。那么,什么是生产排程?生产排程为什么很难呢?
什么是生产排程?
生产排程是指将生产任务分配至生产资源的过程,在考虑能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化选择生产设备,使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产时间。
生产排程为什么很难?
一个简单的主生产计划的生产要求,要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程,这就是详细生产排程。一般来说生产作业计划越详细,它给出的信息越丰富、越有价值,相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略,越接近主生产计划,信息越少、价值就越低。
企业生产排程难主要有以下几点:
1、相互冲突的生产计划排程的目标
例如满足客户交货期与生产成本之间的矛盾;产能较大化与生产周期较小化之间的矛盾;库存成本较小化与客户需求的矛盾;批量采购与库存较小化之间的矛盾等。
2、复杂多约束的生产现场
例如复杂的工艺路径对各种设备的特殊需求各不相同;有限的生产设备,物料,库存,人员的约束、小批量多品种的生产模式;精益生产的多品种混排模式等。
3、动态变动的生产环境
例如临时订单改变,紧急插单的需求;产品流程变化,新产品研制流程的不确定性;机器设备故障检修,员工生病请假等。
生产排程其实是在计划框架内的调度,所以排程仅仅考虑一部分供应订单即在近期完成的生产订单。