企业在制定生产计划的时候，需要根据企业的资源等进行制定并进行优化，从而进行生产排程，提升企业的生产力。那么，什么是生产排程？生产排程为什么很难呢？
什么是生产排程？
生产排程是指将生产任务分配至生产资源的过程，在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产时间。
生产排程为什么很难？
一个简单的主生产计划的生产要求，要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程。一般来说生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。
企业生产排程难主要有以下几点：
1、相互冲突的生产计划排程的目标
例如满足客户交货期与生产成本之间的矛盾；产能较大化与生产周期较小化之间的矛盾；库存成本较小化与客户需求的矛盾；批量采购与库存较小化之间的矛盾等。
2、复杂多约束的生产现场
例如复杂的工艺路径对各种设备的特殊需求各不相同；有限的生产设备，物料，库存，人员的约束、小批量多品种的生产模式；精益生产的多品种混排模式等。
3、动态变动的生产环境
例如临时订单改变，紧急插单的需求；产品流程变化，新产品研制流程的不确定性；机器设备故障检修，员工生病请假等。
生产排程其实是在计划框架内的调度，所以排程仅仅考虑一部分供应订单即在近期完成的生产订单。
