对于生产制造型企业来说，生产计划排程、排产、调度是非常重要的，它影响着企业的生产效益。下面，就跟着小编一起来了解一下生产计划排程、排产、调度吧。
生产计划与调度作为制造业中关键环节指导企业实际的生产，同时由于车间的诸多不确定性，导致制定的计划不能按时加工，车间设备、人员等资源浪费，甚至导致延期交货等等，由此带来巨大的经济损失。传统的制造业中生产排程与调度都是根据工人的经验进行生产排程与调度存在制定的计划考虑不周、动态响应性差等缺点，同时也缺乏严谨的科学指导。
生产计划，即制造型企业为生产出符合市场需求或者满足客户订单需求需要制定具体到哪个产线，在何时生产多少数量的产品。
计划调度即对排程的生产计划制定详细的任务安排。计划调度是依据生产排程结果结合车间实际的人、机等资源状态对生产计划进行资源调度。排产与排程，我认为它两是在做同一件事，规划产品生产的顺序。
排产根据滚动的市场需求和动态的可用设备资源，在物料及时、计划准确、产能均衡、工艺约束多目标上，通过系统编制和下发生产主计划和调度计划，在生产执行过程中实时采集生产执行进度和库存情况，通过滚动排产快速响应生产异常和及时响应；并以APS作为生产排程引擎，与ERP、MES、PLM等已经导入的生产、研发等管理系统进行数据对接与整合。
