很多生产制造型企业，生产的是多品种、小批量的产品，这时候进行生产排程计划是比较麻烦的。那么，多品种小批量生产排程计划怎么做？下面，就跟着小编一起来了解一下吧。
1、确定生产模式：根据市场需求和公司实际情况，选择适合的生产模式，如追逐生产、均衡生产、混合生产等。
2、制定销售计划：预测市场需求，制定短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标。
3、制定生产计划：根据销售计划，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、生产方式等。
4、确定生产能力：对公司的生产能力进行评估，包括设备数量、人员数量、生产面积等，确保生产计划可行。
5、制定物料需求计划：根据生产计划，确定所需物料的数量、种类、规格等，确保生产所需物料及时到位。
6、制定生产排程：根据生产计划和物料需求计划，制定具体的生产排程，包括生产流程、生产时间、人员安排等。
7、监控和调整：在生产过程中，及时监控生产进度和物料供应情况，如有需要，及时调整生产计划和排程，确保生产顺利进行。
需要注意的是，多品种小批量生产计划的排程需要考虑交货期、产能、物料、生产周期、工艺流程等，然后我们再根据公司实际情况进行具体制定。
