生产排程一般是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产LT。
企业生产排程为什么很难？
一个简单的主生产计划的生产要求，要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程。一般来说生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。
目前很多中小企业的生产排程计划做的都很差，原因主要有以下几点：
1、相互冲突的计划排程。例如“满足客户交货期与生产成本之间的矛盾”、“产能较大化与生产周期较小化之间的矛盾”、“库存成本较小化与客户需求的矛盾”、“批量采购与库存较小化之间的矛盾”等等。
2、复杂且多约束的生产现场。例如“复杂的工艺路径对各种设备的特殊需求各不相同”、“有限的生产设备，物料，库存，人员的约束”、“小批量多品种的生产模式”、“精益生产的多品种混排模式”等等。
3、动态生产环境。例如“临时订单改变，紧急插单的需求”、“产品流程变化，新产品研制流程的不确定性”、“机器设备故障检修，员工生病请假”等等。
