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制定好生产排程计划的要素是什么?

2023-09-01

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生产排程是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划和调度工具,它包括大量的数学模型、优化和仿真技术。其功能优势在于基于实时约束的重规划和报警功能。那么,制定好生产排程计划的要素是什么呢?

制定好生产排程计划的要素是什么

在考虑产能和设备的前提下,以一定的物料数量,安排各项生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化生产设备的选择,以减少等待时间,平衡各台机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产周期。

1、材料准备好是供应链的重要环节,需要我们制定准确的采购计划和材料到货计划。

2、销售订单需求这个要素是非常基本的,也是制定生产排程的首要条件,所以销售订单应该是准确的,包括预测。我们的原材料订货需要一定的周期,所以我们通常要求一个月的销售需求为正式订单,两个月的计划为预测。

3、设备模具状况良好。设备是打仗的利器,它的完好性决定了我能否顺利投产,是否有高产量高质量,所以这个保障一定要做好。

4、库存储备合理。精益生产讲究库存的合理性,要控制成本,提高效率。应该控制库存。一方面,不应阻止客户;另一方面,不能出现库存过剩或呆滞,包括原材料和产成品。

5、产品技术是正确的。该条也是生产调度的重要条件之一。正确的生产和工艺路线,标准化的作业指导书,有保证的产品质量,合理的设计,正确的图纸,明确的标准,稳定的参数。

6、适当的人员配备人是一切活动的中心。生产人员、技术人员和管理人员的配置要适当、合理。每个人都应该有事情做,每个人都可以创造价值。我们强调“安全、质量、成本”,就是这样的团队完成的。

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