生产排程是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划和调度工具，它包括大量的数学模型、优化和仿真技术。其功能优势在于基于实时约束的重规划和报警功能。那么，制定好生产排程计划的要素是什么呢？
在考虑产能和设备的前提下，以一定的物料数量，安排各项生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化生产设备的选择，以减少等待时间，平衡各台机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产周期。
1、材料准备好是供应链的重要环节，需要我们制定准确的采购计划和材料到货计划。
2、销售订单需求这个要素是非常基本的，也是制定生产排程的首要条件，所以销售订单应该是准确的，包括预测。我们的原材料订货需要一定的周期，所以我们通常要求一个月的销售需求为正式订单，两个月的计划为预测。
3、设备模具状况良好。设备是打仗的利器，它的完好性决定了我能否顺利投产，是否有高产量高质量，所以这个保障一定要做好。
4、库存储备合理。精益生产讲究库存的合理性，要控制成本，提高效率。应该控制库存。一方面，不应阻止客户；另一方面，不能出现库存过剩或呆滞，包括原材料和产成品。
5、产品技术是正确的。该条也是生产调度的重要条件之一。正确的生产和工艺路线，标准化的作业指导书，有保证的产品质量，合理的设计，正确的图纸，明确的标准，稳定的参数。
6、适当的人员配备人是一切活动的中心。生产人员、技术人员和管理人员的配置要适当、合理。每个人都应该有事情做，每个人都可以创造价值。我们强调“安全、质量、成本”，就是这样的团队完成的。
