对于生产制造型企业而言，生产排程计划是非常重要的，如果生产排程计划不好不合理，就会影响到企业的生产。那么，什么样的生产排程计划才是一个好计划呢？下面，就跟着小编一起来了解一下吧。
1、能够实现，与物料状况相匹配的计划。生产排程计划只是对前期订单评审的微调，在订单评审回复交期时就基本已经决定了各个订单的先后顺序。生产排程计划一定要充分考虑物料状况，所排的计划是有料可生产的。假如物料不到位，不齐套，那生产无法进行。
2、充分考虑生产产能，与生产负荷相匹配的计划。充分考虑生产各工序产能，特别是最后总装/装配/包装工序的产能，包括委外加工生产厂商的情况，所排的计划与生产产能以及目前生产部门的生产负荷/繁忙程度匹配，不压榨生产产能，也不使产能/设备闲置，工时浪费，充分考虑到目前的生产繁忙情况，员工加班/体力消耗情况，订单的繁忙情况，这样的生产计划才是好计划。
按经验，大多数情况下，使生产产能发挥到最高产能的百分之八十，也就是吃饭吃八分饱，机器/设备发挥到最高产能的百分之八十，是一个可上可下合理的范围。
3、留有余地，能应对突发状况的计划。排生产计划时留有余地，不安排得满满当当。不但是设备产能留有余地，而且是人员，以及其他资源方面都留有余地，能在有突发状况或者业务部门紧急插单/订单变更时从容应对，不会对原来计划造成大的影响，这样的计划才是好计划。
所以，有经验的生产计划员，不会把生产计划排得满满当当，不会把自己搞得毫无退路。那是缺乏经验的做法，给计划和生产系统带来风险与困扰。
4、充分考虑各部门需求，平衡各方面利益的计划。既要尽量安排好研发/工程/采购/品质等部门的试产/量产要求，因为这直接关系到这些部门的相关工作，影响他们下一步工作，又尽量不影响到生产部追求产量，减少产品转换。
5、通俗实用，数据准确，排版简洁的计划。数据准确完整是希望制定生产计划时不要在细枝末节上花太多精力，排程计划的表格设计要以简洁明了为主要特点，不要设计得过于复杂繁琐。
