对于大多数生产制造型企业来说，由于生产产品多样，这让很多企业在生产进行前需要很好的进行生产计划排程。那么，生产计划排程的实质是什么呢？下面，就跟着小编一起来了解一下吧。
1、排个顺序。生产计划的实质就是给订单排个顺序，全公司，所有部门，所有工序，按此顺序作业，生产；步调统一，前后衔接，目标一致，保质保量，保证订单交付。
2、分清主次。分清主次有两层意思或者说两个方面：一方面是各个订单分清主次。主要的先排，次要的后排；主要的一定要保证准时出货，否则后果严重，次要的晚交一点，还有机会弥补。另一方面是排程的依据原则也要分清主次。例如排程的原则有大客户优先原则；交期优先原则；物料到位优先原则；利于生产原则等等。当两个原则发生冲突时，以哪个原则为主，哪个原则为次。次要原则让位于主要原则。
3、整合拆分。拆分是将某个大订单拆分为几部分，放在不同的生产线同时生产，或者与业务协商，分阶段生产，出货，甚至在内部给予不同的订单编号，将一个大订单在计划部内部拆分为几个小订单；整合是将几个相同或者类似规格的订单一起安排生产。甚至可以将规格相同的多个小订单在计划部每部统一编另外一个订单编号，便于管理。
4、核定起止。这里的起止是指每个排入计划的开始生产时间和生产完毕时间。生产计划当然要核算安排好各个订单的起止时间，才能计划好各个订单怎么按所排顺序衔接。
5、阶段汇总。每次生产计划排程，就是一次阶段性的订单汇总。周计划就是汇总业务目前所接到的订单中下一周要生产/出货的订单；月计划就是汇总接下来一个月要生产/出货的订单。
