企业生产排程是在遵循排程原则的情况下，进行计划排程时，要按照步骤，循序渐进地进行。那么，企业进行生产排程的步骤是什么呢？
1、收集数据
生产计划排程使用的数据主要来自生产车间和主生产计划。所收集的数据要能反应生产流程的特征和相应的物流，以便以最小的成本生成可行的计划。由于一个系统的出产率主要受潜在瓶颈的限制，因此，与生产瓶颈有关的数据是重点关注的部分。
2、生成粗略的排产计划
在有了数据之后，就可以针对实际的生产状况，利用线性规划等各种优化方法来生成排产计划。这项工作可以一步完成，也可以通过两级计划分布完成。
线性规划是企业编制计划时最常用的一种方法。这种方法有成熟的计算机软件作支撑，使得复杂的计划编制工作变得容易。运用线性规划法解决计划编制问题的基本思路是：在有限的资源和市场条件下，求得利润最大或者成本最小的总计划。这种方法的最大优点是可以解决多品种生产的问题。
在进行计划的编制过程中，需要注意以下问题：
（1）线性规划考虑的问题过于理想化。成本、利润与产量之间的关系很复杂，不是简单的线性关系即可表示出来的。
（2）在编制约束时，所考虑的因素都是量化的，还有很多因素在约束当中难以体现出来。
（3）成本、利润与数量的关系简化为线性关系，其系数有时候不是常数。即便是将所有产品都转化为抽象的代表产品，这个系数也会受到产品数量和产量结构的影响。
3、排产计划分析和修改
生成粗略的排产计划之后，计划制订人员就需要对其进行仔细的研究，看其是否可行。如果生产计划不可行，为使排产计划合理可行，计划制订人员可以利用一些途径来平衡生产能力（如自动化、培养多能工）或修改加工工序。此外，还可以结合计划制订人员的经验和知识对排产计划进行改进。
