对于企业生产而言，生产排程计划管理是非常重要的，它对企业的生产效率、生产时间等都有很大的影响。那么，生产排程计划管理的目标是什么呢？下面，就跟着小编一起来了解一下吧。
1、准时交货
生产的要务就是在排定的交货日期前准时交货。欲达到此目标，生产部门应提高生产效率、控制产出、努力生产、降低生产报废率；其他部门应及时供应品质良好的材料，力求机器精良及运转正常、技术设计正确、人力供应及时。
2、品质优良
产品品质优良与否，仅靠品管人员检查仍不足，主要还在于生产人员应具有强烈的品质意识，确保所生产出来的产品就是品质优良的产品。品质是否优良，除与生产与品管人员的努力程度有关外，还与材料品质、机器精确度与技术正确与否等也有重大影响。
3、成本低廉
成本低廉与上述两个因素一样，都是企业竞争力形成的要件。生产部门欲求降低成本，应提高生产效率以降低人工成本，应降低生产报废率以减除原料、人工及费用的浪费，应降低品管退货率以减少生产效率及报废的损失。事实上，成本低廉除生产人员的努力外，更有赖企业各部门人员的配合与努力。
企业在生产力方面的目标，就是准时交货，品质优良及成本低廉。要达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要生产部门人员的共同努力。
