受全球范围内的产业链动荡叠加通货膨胀等金融风险因素影响，任何企业都意识到需要增强自身韧性来应对未来和市场不确定性。
供应链计划应用：为制造企业提供从战略到运营的支持
现代供应链打破了供应、生产、销售等流程中各角色之间的隔阂，形成了企业、客户、供应商、渠道商、物流商等多角色互通的网状结构，为供需两端建立了灵活的信息连接和更为敏捷的响应速度，但也使供应链端到端的链条变得更长、更分散化，造成供应链运营的复杂度指数级跃升。
为此企业尤其需要一套的智能供应链计划应用来作为决策中枢，打通市场需求、原材料供应、生产制造、成品交付、物流、售后在内的全流程，实现全局的可视、可控、可预见，为企业整体战略和实际运营提供建设性参考意见，服务于长远发展。
IDC调研结果也显示，供应链计划应用已经成为制造企业未来两年非常重要的数字化投资方向之一。
智能化供应链计划具备巨大的价值提升能力
现代供应链突破了传统的链式单一结构，力求打破供应、生产、销售等流程中各角色之间的隔阂，形成企业、客户、供应商、渠道商、物流商等多角色互通的网状结构，这有助于在供需两端建立更为灵活的信息连接和更为敏捷的响应速度。
在此背景下，供应链的复杂度呈现指数级跃升，也使得供应链计划的“指挥棒”的作用愈加重要。
供应链计划应贯通企业计划与排程全流程
供应链应串联起包括市场需求、原材料供应、生产制造、成品交付、物流、售后在内的全流程。
若要实现全业务链条流畅运行，实践供应链的价值和智能制造下的产业升级需求，除了关注传统意义上的需求、库存和供应的协同之外，还应打通至生产环节，即基于实际需求和产能生成可行的生产方案，构建动态自适应闭环的供应链，平衡企业的效率、成本和安全，响应未来业务发展需求。
智能供应链计划应用的必要性：打造制造企业未来的核心竞争力
智能供应链计划基于细颗粒度的有限产能，兼顾考虑交付、产能、物料、工艺、人员、安全和效益等多重目标约束，综合运用“逻辑+运筹学+AI”的算法，实现多目标约束下的全局优化，同时可以通过IoT等手段实时获取执行情况，形成业务闭环。
因此，智能供应链计划应用可以更好的承担主生产计划与物料需求计划功能，与ERP中的销售、采购、库存体系和MES中的制造执行体系拉通，组成独立、完整、业务和IT融合的供应链战略决策执行体系。
然而在现实情况中，每家企业应考虑所处行业特性、企业业务和数字化阶段，以及企业计划体系对供应链相关销售、供应、生产业务的管理颗粒度，同时参考IT系统部署时间、软件采购成本、算力消耗以及业务梳理、员工培训等因素，综合评估供应链计划的架构，以及其与MPS、MRP的协作关系。
在未来可预见的一段时间内，供应链计划仍将与传统执行IT系统一起展开广泛动态分工协作，共同协助企业制定层级合理的供应链计划。
一套完整的智能供应链计划应用的部署，能够帮助企业实时获取全域业务数据，并与全业务系统建立交互，形成从战略层到运营层，从计划到执行的协同和优化体系。智能供应链计划应用还可以更加有效地处理计划变更，有利于企业应对愈发复杂的外部市场环境。
以上信息来源：IDC《智能供应链计划白皮书》
