企业失败的信息化建设有几个特征？对于供应链计划数字化升级和改造带来哪些麻烦？
项目启动阶段：
项目中的关键用户不了解项目或者不了解产品，导致调研时长较长、困难较多，有时可能需要更换顾问。
供应链优化计划涉及的层级较多，外部业务部门的系统对接也会较多。
若是和已上线的成熟系统对接，难度可控。但如果是多个系统同步建设，同步上线，则需要整体的基层计划，不同供应商节奏需要进行整体把控。
多个工厂如何推进？通常情况应该是要整体设计，分步实施。但即便同一产品，不同工厂之间都可能有实施差异。
需求分析阶段：
整体利益和局部效益如何协调？上下游工序如何协同？经验是非常好的选择吗？计划要考虑多细的颗粒度？
游工厂到下游工厂物料跟踪出现问题；BOM、工艺不完整；机组速度与实际不符，影响计划推进，怎么办？
现场操作导致的数据问题；没有生产反馈数据；成本数据太敏感，不能提供；没有及时准确的库存数据，怎样让计划落地？
上线维护阶段：
从试运行到落地：数据质量不达标，实际落地和规则不一样，跨工厂全流程预排产可能遇到工厂之间物流跟不上，排好的计划较大几率需要调整，执行可能会有困难。
更多制造业数字化转型“实施指南”欢迎阅读悠桦林直播课精华回顾。
