智能决策技术汹涌而来。如今，在制造企业打造智能供应链计划的过程中，AI智能决策做出的计划显著优于人工决策的结果。
当外部发生变化时，基于人工经验的计划“反应迟钝”，难以快速适应新的场景需求。但融合了规则算法、运筹优化和人工智能的智能供应链计划却可以做到“随机应变”。
1、具备核心竞争力的智慧供应链，是企业激烈厮杀中的利刃
当前，受全球范围内的产业链动荡叠加通货膨胀等金融风险因素影响，全球制造企业厮杀激烈，新产品的量产、市场的各种特殊需求、供应商的稳定性、工厂产线的能力等诸多约束，都是一家家企业的“突围战”，其中这些工作很多还是需要手工完成。
在这个过程中，还包含内外部系统海量数据的治理和利用，如何让沉淀的数据帮助企业输出较优决策结果，提高企业资源利用率，提升企业收益率？
智慧供应链的核心在于智能供应链计划。
——出自：IDC《智能供应链计划白皮书》
智能供应链计划突破了传统的链式单一结构，打破供应、生产、销售等流程中各角色之间的隔阂，形成企业、客户、供应商、渠道商、物流商等多角色互通的网状结构，这有助于在供需两端建立更为灵活的信息连接和更为敏捷的响应速度。在此背景下，供应链的复杂度呈现指数级跃升，也使得智能供应链计划的“指挥棒”作用愈加重要。
悠桦林在助力制造企业进行产业升级的过程中，打造的“智能供应链计划与排程一体化计划平台”，基于核心的AI智能决策技术，为企业提供“大脑”层面的支持，一方面帮助其在不影响效率的同时，建立完整的供应链计划体系；另一方面保证应急和处理环节的信息能及时反馈，助力管理者快速精准的决策。
悠桦林“智能供应链计划与排程
一体化计划平台”为供应链各环节赋能
2、智能供应链计划，从“成本中心”向“机会中心”“价值中心”转型
在传统的“成本中心”供应链管理模式下，企业主要关注的是如何通过降低采购成本、优化物流流程、减少库存等方式来降低成本。然而，这种模式往往忽视了供应链中的创新和增值潜力，导致企业在市场竞争中难以取得优势。
而现代智能供应链计划则通过运用运筹学、强化学习、大数据分析等先进技术，实时监控和分析市场需求、供应链资源、竞争对手动态等信息，为企业提供更加精准、高效的决策支持。实现“成本中心”向“机会中心”演变。
更进一步，智能供应链计划还能够推动企业向“价值中心”转型。
智能供应链计划横跨整个供应网络，串联起包括市场需求、原材料供应、生产制造、成品交付、物流运输、售后在内的全流程，实现供应链中各方价值的共同创造和较大化。它与供应商的供应商、客户的客户等实现信息共享和高效协同，很好地提高企业的供应链响应速度，整合各项能力形成正向合力，让供应链变成“共赢链”。
此外，智能供应链计划不仅关注传统意义上的需求、库存和供应的协同，更打通至生产环节，通过结合实际需求与产能，生成切实可行的生产方案，构建动态自适应闭环的供应链，以实现企业效率、成本及安全的平衡，从而目光穿越周期，灵活应对未来业务发展的需求。
悠桦林“智能供应链计划与排程
一体化计划平台”为供应链各环节赋能
3、从战略到运营全方位支持，全局实现资源优化配置
正如IDC调研显示，当前使用了智能供应链计划的各企业的供应链管理关键指标例如计划准确率、交付及时率、过去两年的平均产能利用率都处于较高水平。
