对于生产制造型企业而言，生产计划排是非常重要的，它对企业的生产有很大的影响。不过，我们在进行生产计划排程时，是需要按照一定的流程步骤进行的。那么，生产计划排程步骤有哪些呢？
1、收集数据
生产计划排程使用的数据主要来自生产车间和主生产计划。所收集的数据要能反应生产流程的特征和相应的物流，以便以较小的成本生成可行的计划。由于一个系统的出产率主要受潜在瓶颈的限制，因此，与生产瓶颈有关的数据是重点关注的部分。
2、生成大致的排产计划
在有了数据之后，就可以针对实际的生产状况，利用线性规划等各种优化方法来生成排产计划。这项工作可以一步完成，也可以通过两级计划分布完成。
3、排产计划分析和修改
生成粗略的排产计划之后，企业的生产计划制订人员需要对其进行仔细的研究，看其是否可行。如果生产计划不可行，为使排产计划合理可行，计划制订人员需要利用一些途径来平衡生产能力或修改加工工序。此外，还可以结合计划制订人员的经验对排产计划进行改进，从而制定更好的生产排程计划。
