对于生产制造型企业而言，一个好的MPS生产计划是非常重要的，它可以让产品及时生产交付、降低库存，因此很多企业都会制定好的MPS计划。那么，MPS计划编制的步骤是什么？下面，就跟着小编一起来了解一下吧。
1、根据企业的生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
2、根据企业的生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
3、根据企业的总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。在制定策略时，要注意均衡生产的要求。
4、用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但由于生产情况的变化，MPS主生产计划会有一定改变，因此需要向生产计划人员提供一个控制计划的手段。
