生产制造型企业是非常重视生产计划和排产计划的，这是因为现在很多企业生产地产品比较多样，需要有好的生产计划排程，才能更好地进行生产，缩短交期时间。那么，生产计划与排产计划怎么做呢？下面，一起来了解一下吧。
1、材料准备到位：材料准备到位，避免生产时材料有缺失，这是供应链中的重要环节，需要我们制订好的购买计划和到料计划。库存储备合理精益生产讲究库存合理性，要控制成本，提高效率。
2、生产排程表的制作时，要确定生产的时间范围。生产排程表的制作首先要确定生产的时间范围，通常是以月或者周为单位，根据公司的实际需要来确定。
3、按时化生产计划方式的实际意义拉动式生产方式也被誉为按时化生产计划方式JIT。
4、如何安排生产计划，我们在决定要做某个事情的时候肯定是要有事先的规划的，有了规划我们才知道我们下一步应该怎么做，应该怎么应对，在工作上也是一样的，让我们一起来看看如何安排生产计划。
5、生产计划排产流程是来自订单来自销售计划是来自订单来自销售计划，做BOM，开始排产，SOP工艺路线，生产计划的变更，工艺进度管理。
6、编制生产计划：根据销售计划和产能情况，编制生产计划，确定各种产品的生产数量、生产时间和生产线、工段。
