生产计划排程是制造业中的核心管理活动，它主要是通过科学的方法和工具，合理安排生产资源，制定生产任务的时间表，以确保按时、效率地完成生产目标。它是企业连接市场需求和生产执行的关键环节，直接影响企业的生产和成本控制等。
生产计划排程的组成部分有：
1、生产计划：根据市场需求、销售预测和库存情况，制定中长期的生产目标。
生产计划的主要内容：确定生产什么产品、生产多少数量。制定物料需求计划（MRP），确保原材料和零部件的供应。平衡生产能力与需求，避免资源浪费或产能不足。时间范围通常以月、季度或年为单位。
2、生产排程：在短期范围内，将生产计划细化为具体的生产任务和时间表。
生产排程主要内容：确定每台设备、每个工序的具体生产时间和顺序。优化资源分配，减少等待时间和闲置资源。处理生产中的突发问题（如设备故障、物料短缺）。时间范围：通常以天、小时甚至分钟为单位。
生产计划排程的目标是：
提高生产效率：通过优化资源利用，减少浪费和停机时间。
降低生产成本：减少库存积压、避免紧急采购和生产中断。
缩短交货周期：确保按时交付，提高客户满意度。
提高灵活性：快速响应市场需求变化或生产中的突发问题。
优化资源利用：合理分配设备、人力和物料资源。
生产计划排程的关键要素有：
需求预测：基于市场数据和历史销售数据，预测未来的产品需求。
产能规划：评估设备、人力和工厂的生产能力。
物料管理：确保原材料和零部件的供应与生产计划同步。
约束条件：考虑设备能力、人员技能、交货时间等限制因素。
优先级规则：根据订单紧急程度、客户重要性等确定生产顺序。
