需要予測が困難、需要変動が大きく、需要変化情報の伝達が遅い
カスタマイズ需要が多く、ETO、MTO、MTS、ATOなど複数の生産モードが存在
受注納期の約束が困難、異常が多く、サプライチェーンの可視性及び予警性が弱い
生産チェーンが長く、総装と自社部品の協同が困難、資材のキット供給が難しい
単品価値が高く、競争力が高く、経験ベースの備蓄、事前生産による高位在庫
専用資材の占める割合が高く、BOM変更が多く、資材の到着が遅れる
市場変化に対応、顧客への迅速な対応、サプライチェーン競争力向上
フロントエンドで納期約束能力を向上、バックエンドで生産安定性を向上
生産計画と資材計画の協同性を強化、在庫トレンド監視予警
計画異常を削減、シンプルで透明、運営実行効率を向上、リスクを適時予防、需要に迅速に対応
同一プラットフォーム上でマルチ層サプライチェーン計画体系の協同を実現し、エンドツーエンドサプライチェーン業務をカバーし、全体の運営納品能力を向上
AI+オペレーションズリサーチアルゴリズムにより、持続可能なグローバル最適化ビジネス能力向上を提供し、企業の総合収益最大化を導向
収益能力を導向とした生産・販売協同計画を構築し、生産・販売協同メカニズムを完備、企業の生産・販売プロセス管理と結合し、データを基盤とする
業界顧客向けのエンドツーエンドソリューション納品能力を備え、完備されたサービス体系と役割分担
複数シナリオでの計画結果をシミュレーションし、各KPI指標の統計と評価分析を通じて、各レベル計画の合理性及び現場実行状況を効果的に評価し、生産管理を強化し、正しい意思決定を行う
計画業務のオンライン化・集中化を実現し、階層別計画からグループ一体化計画へと転換し、計画効率を向上、市場対応スピードを向上、納期時間を短縮。
生産・販売協同運行メカニズム及びシステムを構築し、需要予測、受注OTD可視化及び在庫管理の情報化を足掛かりとして、需要予測、在庫管理能力を向上。
受注評価モデルの最適化を構築し、研究開発、生産、調達複数部門を連携、納期、生産能力、在庫等の目標に基づくグローバル最適化を実現し、主計画、日計画マルチレベル計画協同を実現。
